Рекрутинговое агентство НАВИГАТОР: поиск и подбор персонала, рекрутинг, headhunting в Киеве и по всей Украине

Кадровое агентство НАВИГАТОР (Украина, Киев, Луганск). Рекрутинг в Украине. Подбор персонала и поиск сотрудников в Киеве и всей Украине
Нужен персонал?
звоните: 050-4745331
Кадровое агентство - добавить в избранное
·Киев ·Днепропетровск ·Львов ·Мариуполь ·Николаев ·Одесса ·Полтава ·Симферополь ·Харьков ·Черкассы
Работодателям | Вакансии | Cоискателям | Агентская программа | Контакты |English
Новый сайт

О компании
Главная
Как нас найти
Этические нормы
Работа в Навигаторе™

Работодателям

Подбор персонала: рекрутинг
Подбор персонала: Executive search
Подбор персонала в регионах
Технология: Headhunting
Технология рекрутинга
Обзоры зарплат
Почему Навигатор?
Заявка на персонал
Стандарты качества
Выбираем кадровое агентство
Клиенты агентства
Рейтинг кадровых агентств
Recruiting services in Ukraine
Вопрос-ответ
Подбор персонала для стран бывшего СССР

Консалтинг

Оценка потенциала и соответствия должности ключевых сотрудников
Психологическая диагностика персонала
Оценка персонала
Аудит эффективности продаж
Построение системы продаж и сервиса в компании
Business Personality Test

Соискателям

Персональный поиск работы
Услуги для соискателей
Книга «Как найти хорошую работу…»
Как составить резюме
Резюме-сервис
Образец резюме
Вакансии

Наши авторские тренинги
Школа рекрутера
Командообразование (корпоративный)
Охота за головами
Методы отбора и оценки персонала
Управление мотивацией сотрудников

Другие тренинги

Статьи, аналитика
Новости рынка труда
Индекс рынка труда
Articles for HR
Подбор персонала: статьи
Поиск работы: статьи
Подбор персонала: журнал
Наши опросы
Приколы





Наши другие проекты:

Школа рекрутера


Блог



DEVELOPING CONSULTING (оценка, обучение и развитие персонала)

Мы предлагаем новое направление в обучении и развитии персонала
– Developing Consulting.

  Суть метода заключается в том, что он охватывает полный комплекс работ – от выявления и обоснования потребности в обучении, до оценки эффективности инвестиций в обучение.

Основные этапы Developing Consulting

  Методология включает в себя такие основные этапы в линейной последовательности:
- определение круга сотрудников, которых необходимо задействовать для решения задач компании-клиента (анализ организационной структуры);
- анализ требуемых компетенций персонала (относительно стратегических целей компании), формирование карты компетенций в случае необходимости;
- социально-психологическая диагностика персонала (анализ сложившейся культуры организации и готовности к развитию самого персонала);
- индивидуальные и групповые оценки организационной культуры компании (срез «как есть»);
- индивидуальные и групповые оценки функциональной модели системы управления в компании (срез «как есть»);
- аттестация персонала (срез компетенций «как есть»);
- GAP-анализ (анализ разрывов – насколько реальное положение дел расходится с требуемым);
- формирование программы обучения и развития персонала;
- реализация программы;
- итоговое тестирование (оценка эффективности реализованной программы обучения и развития);
Основные методики оценки персонала, которые мы применяем

Более детально концептуальная схема подхода Developing Consulting представлена на рисунке (рис. 1).


Ключевые преимущества Developing Consulting

  К основным преимуществам нашего подхода можно отнести следующие факторы:
- будут корректно определены потребности организации в восполнении пробелов по тем или иным компетенциям;
- Будет выявлена точная причина того, почему те или иные сотрудники (или группы сотрудников) не отвечают целям организации, например – часто проблема заключается не в компетенциях сотрудника, а в проблемах организационного дизайна;
- программа обучения будет носить комплексный характер, что особенно важно, если речь идет об управленцах разных уровней:
  -- будут устранены пробелы в базовых знаниях и навыках;
  -- не будет «случайных» тренингов;
  -- знания и навыки подаются с учетом взаимосвязей и взаимовлияния между собой, последовательно, т.е. будет устранена ключевая проблема «точечного» обучения – фрагментарность знаний и навыков;
- программа будет предусматривать более широкий круг инструментов обучения:
  -- семинары-практикумы;
  -- тренинги;
  -- кейсовые задания;
  -- подход «обучение действием» (сотрудники разрабатывают что-либо через постановку заданий консультантами и под постоянным их контролем);
  -- индивидуальное консультирование;
- руководители и собственники организации на всех этапах получают исчерпывающие консультации: что и для чего делается;
- компания получает пакет документов и методологию проведения аттестации и оценки персонала, которым в будущем сможет пользоваться самостоятельно;
- руководители и собственники организации утверждают программу действий на каждом из этапов – будь то программа проведения первичной аттестации или программа обучения и развития персонала;
- процесс заканчивается анализом эффективности программы обучения:
  -- результаты обучения измеримы;
  -- организация точно знает, за что она платит деньги.



 Руководитель проекта:

 Дмитрий Батинов, бизнес – консультант.
 Основная квалификация: стратегический менеджмент, построение каналов сбыта, HR менеджмент, управление изменениями.
 Реализовал 10 комплексных проектов по оптимизации деятельности или реструктуризации предприятий различных отраслей деятельности. Разработал и реализовал более 50-ти обучающих программ (семинары, тренинги, практикумы) в компаниях: Группа «Евросеть» (Россия), Группа компаний «Запчасть Дизель» (Россия), АЗОТ, Феррум Стиль, Запорожсталь, Группа компаний Клион, Черкасская продовольственная компания, Купянский молочный комбинат, РосанПак и другие.


Пригласить консультанта:

(044) 234-8434, 3838-148, sb@navigator.lg.ua ,kiev@navigator.lg.ua
Контактное лицо: Наталья Зайцева.




Яндекс.Метрика


Рейтинг сайтов Луганска и Луганской области
Блог о работе

free counters
Navigator, recruitment agency, Ukraine on LinkedIn



Copyright © Кадровое агентство НАВИГАТОР. Подбор персонала, рекрутинг в Киеве, Луганске и по всей Украине