ТУРБО-Бизнес™ 2012 «Мастерская создания прибыльного роста бизнеса
для руководителей и собственников»
На основе Единой Модели Бизнеса™
8-10 ноября 2012г. Луганск
Почему мы рекомендуем эту программу
В отличие от традиционного консалтинга, мастерские — это более быстрый и экономичный формат, который помогает руководителям самим вырабатывать эффективные схемы повышения прибыльности, а не просто пользоваться чужими рекомендациями.
«Директорские мастерские» позволяют увидеть свою компанию или продукт со стороны и прийти к конкретным решениям по повышению прибыльности компании, продукта или направления.
В основе — авторская система экспресс-анализа бизнеса и принятия решений, отобранная С. Кучинским за 10 лет консультирования более чем 5000 руководителей.
Целевая аудитория:
Топ-менеджеры и собственники бизнеса
Что такое «директорские мастерские»
Рассказывает Сергей Кучинский
Основные методы, применяемые на Мастерской ТУРБО-Бизнес™:
1. Две группы методов управления прибылью:
Методы обеспечения надежной и долговечной прибыли
Методы быстрого выжимания прибыли из существующих товаров, услуг, направлений деятельности
2. Методы управления спросом:
Методы мгновенного прогнозирования спроса и принятия решений по управлению спросом
Методы мгновенной оценки и прогнозирования ситуации на рынке и в компании, быстрой оценки конкурентоспособности
Метод выработки у директора взгляда на свой бизнес с точки зрения потребителя
Методы резкого повышения ценности ваших товаров и услуг
3. Нацеливание подразделений и сотрудников на обеспечение прибыли и спроса:
Выработка Атакующего отношения в компании
Организация атаки и контратаки в бизнесе
Постановка и согласование задач подразделений в Турбо бизнесе
Как решить, чего хотеть от подразделений и их руководителей и как связать их мотивацию с конкретными целями владельцев бизнеса
Как превратить развитие бизнеса из проблемы в решение
4. Методы согласования управления спросом, прибылью и управления кадрами
Программа:
1. Что на самом деле тормозит рост прибыли вашей компании? 2. Опыт компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях. 3. Как по новому увидеть деятельность вашей компании, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика*) 4. 3 главных целевых показателя успешной компании или и как их обеспечить. 5. Анализ привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика*) 6. Прогноз необходимых изменений в ваших продуктах и видах деятельности (АРП-практика*) 7. Основа вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика*) 8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика*) 9. Экспресс-анализ нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика*) 10. Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика*) 11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели. 12. Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика*) 13. Регулярные методы повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика*) 14. Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика*). 15. Экспресс-проверка вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика*) 16. Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(АРП-практика*) 17. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников. 18. Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика*)(*АРП – анализ, решение, план
Отзывы участников по результатам этой мастерской:
«Методы, которые были даны на мастерской
позволяют:
1. Увеличить объем продаж
2. Снизить себестоимость деятельности
3. Оценить сегодняшнее состояние и перспективы компании
4. Создать более эффективную систему планирования
5. Управлять компанией по-иному.
Фридбург И.З., Генеральный директор
ООО«Урало-Поволжская Агропромышленная Группа»
«Благодаря расчетам на прошлой мастерской (лишенным всякой логики, как мне сначала казалось), я сделала очень правильные и своевременные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в более интересном масштабе.»
Р.Зиганшина,
Учредитель, «Селма»,
Комплектующие и промоборудование.
Производство и сбыт, Уфа.
«После мастерской отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые направления.
Результат- мой основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли»
Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:
В процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе.
Мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять методы ТУРБО-Бизнес™ для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практическую область.
Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию.
Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.
Автор и ведущий мастерской (workshop): Сергей Кучинский (г.Киев) Бизнес-консультант, визит-тренер «Навигатора», Директор Центра развития бизнеса «Турбо-бизнес™». В 1992-1999 гг. Директор Сервисных Операций представительства RANK XEROX, затем Маркетинг-Директор представительства компании ХEROX в Украине. Далее работал в консалтинговых проектах, сначала под эгидой TACIS, затем руководил собственными консалтинговыми проектами (хай-тек, молоко, мебель, сельхоз. сырье и др.).
Автор методик интенсивного консультирования для руководителей, менеджеров, маркетологов, специалистов по сбыту на основе методов и навыков Атакующего бизнеса™ («Турбо-бизнес™»). С 2000 г. Директор и Ведущий консультант консалтингового и тренингового Центра развития бизнеса «Атакующий бизнес».
С.П. Кучинский — автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях по маркетингу, управлению, методам интенсивного обучения менеджеров.
Основные направления тренингов и консультирования:
Турбо-маркетинг: система управления бизнесом, система эффективного продвижения товаров и услуг
Турбо-бизнес — для руководителей и их команд, система повышения прибыли и захвата рынка
Турбо-брэндинг: создание и «раскрутка» прибыльных долгоживущих брэндов
Турбо-сбыт: стратегии каналов сбыта, дилерские сети, организация прямых продаж.
Регламент проведения:
3 дня с 9.30 до 17.30 с перерывами на обед и кофе-паузы
Стоимость участия в открытом тренинге:
4000 грн., 2 участника от одной компании: 7500 грн.
Пожалуйста, делайте заказ на тренинг заблаговременно: (0642) 717586, 050-4752447, е-mail: as@personal.net.ua Контактное лицо: Владимир Тарасов
English
